Hector Ortiz le disputará la presidencia a Pedro Bonnettini

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Un grupo de dirigentes de diferentes asociaciones del país afiliadas a la C.A.F.S se presentarán como alternativa al oficialismo en la próxima asamblea de conducción nacional a realizarse en abril. Irma Figueroa, Sonia Benitez y Luz Andrade integran la lista por TDF. 

Estimados colegas de esta gran familia del Futbol salón, nos dirigimos a Uds. para contarles que, un importante grupo de Dirigentes provinciales, hemos tomado la determinación de presentarnos en la próxima Asamblea, como una alternativa de conducción para la Confederación Argentina de Fútbol de Salón, con el propósito de re direccionar el destino de nuestra Entidad Madre,  y llevarla al sitial que merece estar, dentro del concierto nacional de actividades deportivas. Con tal fin, queremos hacerles llegar parte de nuestra propuesta de trabajo, la que a grandes rasgos, ha sido abordada desde tres Áreas, con sus secciones internas y con las pautas iniciales para su desarrollo. En este, como en el resto del mismo, hemos opinado e intercambiado criterios hasta llegar a una idea en común, ya que no creemos que solo alguno tome las decisiones, y tengamos que seguirlo en fila. Por tal motivo, a quienes estén interesados, les invitamos a sumar sus consideraciones y reflexiones, que permitan que todos podamos intervenir en mayor o menor medida.

Creemos firmemente que el CAMBIO se debe gestar principalmente en el respeto INSTITUCIONAL y su conformación respetando los roles y funciones de cada miembro que lo integre. Por medio de correos masivos, se intenta hacer creer que durante mucho tiempo no hemos dejado trabajar a quien se auto titula como único ejecutor de tareas, todo en beneficios de intereses propios.  Que solo buscamos un futbol de salón profesional. Que solamente una persona ha trabajado y caminado el país. Que dependiendo del resultado electoral, quienes no  comulgamos con la actual presidencia, probablemente armaríamos una organización paralela a la CAFS.

Queremos afirmar que estas y otras tristes opiniones son desesperadas mentiras que intentan esconder o disimular verdades que se gritan en todos los rincones del país a vivas voces. Pensamos diferente, tenemos ideas diferentes, queremos una confederación diferente, no somos enemigos de nadie ni queremos que nadie se valla, y lo aclaramos por que a muchos le dicen que de nuestra mano vendrá una cacería de  brujas. Lamentablemente no cuentan de e-mail  y llamados telefónicos efectuados por algunos tristes personajes, recordando viejos favores, y que en realidad no lo son, porque es la obligación de la casa madre colaborar en todo lo que necesiten sus afiliadas.

No buscamos ser profesionales y vivir de las regalías de la confederación. Buscamos crecer en formación, que nuestros técnicos tengan una habilitación extendida por la Confederación, donde se puedan formar dentro de la casa madre de nuestro deporte, ampliándolo  a árbitros, dirigentes y jugadores. Nuestro único objetivo es lograr una mejor confederación. Que no reclame devolución de favores, si nos extiende una ayuda económica, jurídica o legal. Que podamos recurrir a ella sabiendo que es la que protege a todos. Porque esa es parte de su misión. La confederación es la suma de las Federaciones y las Asociaciones Provinciales. Su economía gira en torno a los jugadores, que con su derecho federativo aportan al mantenimiento de la confederación. No solo es la figura del presidente. Sin los actores mencionados, la Confederación no tendrías sentido de existir, ni como mantener su figura.

Estamos convencidos que GESTIONAR significa HACER respetando normas, procesos y por sobre todas las cosas no invadiendo espacios ajenos. Sabemos  que la CAFS es más grande e importante que los nombres propios, por ello, para interpretar el pensamiento de todas las afiliadas y poder planificar y gestionar respetando particularidades e idiosincrasias locales, queremos que leas y nos aportes tus ideas y contribuciones que consideres, porque si somos FEDERALES y nos respetamos, entre todos podemos generar el CAMBIO que queremos y soñamos.

Reconocemos el trabajo realizado y los logros obtenidos en estos años, pero destacamos, que no hubiera sido posible absolutamente nada de ello, sin la permanente colaboración y participación, como también aportes económicos, de todas las Afiliadas del país, sin dudas responsables de tal éxito y crecimiento. No ha sido fácil indudablemente, pero en los últimos periodos, ha quedado demostrado que el tiempo transcurrido fue suficiente, que es hora de permitir que se continúe trabajando desde otra perspectiva y con nuevos aires, para poder así volver a estar cerca de todos los partícipes de tan festejado éxito. Es tiempo del reconocimiento a las Instituciones Provinciales que con su trabajo han permitido que la CAFS tenga hoy su razón de ser. Reconocimiento que debe verse reflejado en acciones concretas que coadyuven a su desarrollo y crecimiento, acompañándolos con gestión, capacitación y brindándoles herramientas que colaboren en el tan deseado desarrollo.

Por todo esto, y porque tenemos la experiencia que nos destaca en cada una de nuestras Asociaciones, conocedores por ello de las verdaderas necesidades y desafíos que se deben enfrentar, es que te invitamos: “SUMATE Y TRABAJEMOS UNIDOS”, Y CONSTRUYAMOS entre todos una CAFS unida y FEDERAL.

“Un país una Confederación, una Confederación un país”.

 

PROPUESTA
Área Administrativa
• Presidencia
Conducción de la CAFS
Gestión de los recursos.
– Informes institucionales
➢ Internacional
➢ Nacional
• Comité Ejecutivo
– Revisión estatuto.
– Planeamiento institucional.
– Ejecutar lineamientos.
Secretaria
– Informes institucionales.
– Estado de afiliadas.
– Estado y avance de proyectos.
– Procesos de contratos (Empresas y personas).
– Comunicación nacional e internacional.
Tesorería
– Informes mensuales de estados.
– Procesos de autorización de compras directas.
– Pliegos de contratación para servicios y/o compras.
– Balances y memorias.
– Arqueos de cajas.
– Flujo de fondos.
Capacitación y Formación Continua.
Técnicos
– Desarrollo e implementación de un centro de capacitación nacional.
– Diferenciación de categorías formativas y primera.
– Niveles de capacitación.
Árbitros
– Desarrollo e implementación de un centro de capacitación nacional.
– Capacitación de nuevos árbitros.
– Actualización de nuevas reglas.
– Formación continúa.
– Coordinación nacional de árbitros.
• Dirigentes
– Asesoramiento y soporte legal.
– Capacitación en conducción y liderazgo.
– Capacitación en gestión de las organizaciones deportivas.
Desarrollo Deportivo
Competencia
– Revisión de torneos vigentes.
– Adecuación según realidades institucionales, económicas y logísticas.
– Desarrollo de nuevas competencias.
– Evaluación de los distintos torneos.
– Reflexión y replanteo de las formas de campeonato.
– Comunicación y difusión de las competencias realizadas.
• Desarrollo del Deporte
– Centros regionales de captación y formación de futuros talentos.
– Desarrollo de formativas.
– Implementación por regiones “Futbol salón  Escolar”
– Capacitación de profesionales de la Educación Física, en el deporte escolar.
– Acompañamiento del crecimiento de los jugadores, hasta lograr la especialización.
• Selecciones
– Desarrollo e implementación de proyecto sustentable que garantice la permanencia
de talentos.
– Autonomía de la coordinación de selecciones en lo concerniente a los aspectos
deportivos y necesidades de los cuerpos técnicos y jugadores.
– Determinación de obligaciones y campo especifico de incumbencia del equipo de
coordinación y de los dirigentes, sin confundir los campos de trabajo.
– Creación de una caja chica, que tendrá como responsable al coordinador general de
selecciones quien deberá justificar los gastos de las necesidades de las selecciones en
cada competencia.
– Seguimiento virtual de todos los jugadores y sus entrenamientos, con responsables
por provincias o regiones.
– Seguimiento de los cuerpos técnicos, vía virtual y presencial, bimestral en tiempo de
no competencia. Acentuándose en tiempos de competencia.
– Entrenamiento continúo.
– Supervisión de la vestimenta y honorarios de los cuerpos técnicos.
– Supervisión de los monitores regionales.

Encuestas nacionales:

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